地板企业,需要从服务上持续的自我完善 点击2624次

2010/3/23

欧典事件、原材料的涨价、E0概念过度炒作、新的消费税征收、国际专利反倾销案、国际锁扣专利案件等一系列的事件使得越来越多的人的眼光开始转移到地板行业上来，开始关注这个产业的发展前途。     中国的地板产业是伴随国民经济、房地产业的持续升温以及居民消费市场的强力带动而发展起来的，每年强化木地板保持着20-30%的惊人速度递增，催生了一

人才测评在招聘应用中的误区与对策 点击3329次

2009/12/16

不只是纸笔测验 不少企业的人事经理在向我咨询有关的事情时，通常第一句话就问：“你能给我几套题吗？”事实上，无论是认知测试还是人格测试，都不只是纸笔测验。在我们的印象里，一提到测评，我们理解它的同义词就是考试，而在我们过去的经验里，考试就是做卷子。但我们是否想到，企业招聘人才是不同于招收学生的。企业招聘的岗位形形色色，需求各式各样，而求职者的经历背景更是千差万别，

企业发展中如何变劣势为优势 点击2576次

2009/12/16

　　鲨鱼是一种不适合海洋生存的动物，应为他没有鳔，并身体庞大，在水里浮不起来，并且一缺氧就死亡。所以，鲨鱼为了生存，就得不停的游动，保证自己不缺氧，不死亡。这种不停息的游动，倒使鲨鱼变得无比强壮，使最不适合在海洋生存的动物，打败了自身适应海洋生存的各种有鳔的鱼类，一举成为了海上“巨无霸”------鲨鱼是变劣势为优势的典型代表！ 　　鲨鱼效应对个人发展的启示及应

企业老板是一个高风险职业 点击3531次

2009/12/7

　　很多人做梦都想着当，却不知道做一个高的。创业时有，守业时也同样有。因为企业没有中间路可走，随时都面临机遇和挑战。企业也是在机遇和挑战中生存和死亡。，企业不是越来越大，就是越来越小。小企业有小企业的烦恼，大企业有大企业的困难。所以做企业是一个高的，一个人选择了当，就必须接受这种生活方式。当所有人都在为今天的成功庆祝时，要想好明天的出路，当所有人都在为眼前的事情消沉时

管理中如何巧妙树立威信? 点击2644次

2009/12/7

　　近些天，W公司所在的工业区实行高错峰用电，每周由2天全白天停电扩至4天，其中2天为周一和周五的上班时间。而该公司发电机主要以满足生产用电为主，而办公用电则限制了空调的开启，意味着职员需要在酷暑里坚持办公(职员办公没有配备风扇使用，员工生产现场均有)。为此公司行政部准备拟一份通知，想说明这个情况，在写通知之前，行政经理征求了大家的意见，想听听大家的看法。 　　A意

如何让员工拥有成就感 点击2646次

2009/12/7

　　有人曾对一家酒店下属心理进行调查，不喜欢工作的下属竞达83%，造成这种结果的确令人吃惊。当然是多方面的，但其主要原因是很多下属对工作没有兴趣。兴趣，就是对某种事物积极的情绪。兴趣的产生，往往源于成功。因此，提高下属兴趣的首要任务是要让下属拥有一种成就感。那么，怎样让下属拥有一种成就感呢? 　　 第一、转变对下属的评价观。 　　长期以来，在工作评价中，存在着上

管理者与下属鱼水关系的五个着陆点 点击2610次

2009/12/7

　　如何合理配置和使用人，是企业运营与组织管理的着陆点，它表述为员工依据其岗位描述的内容和工作要求进行实际发挥及检验的过程。信赖你下属更是达成从组织上到部门工作愿望的重要因素和必备条件。 　　向下属表示信赖，是确保用人成功的“廉价”投入，下属担心的，往往是失去上级对他的信赖，倘若管理者能够及时给下属送去他最需要的东西——信赖，可想而知，这将对下属产生相当的激励作用。

企业领导对下属分配工作需注意 点击2714次

2009/12/7

　　领导对下属的工作分配有几个要点值得注意： 　　1、书面化：要求有工作完成的结果、时限、责任人、求助人等; 　　2、确认这些工作完成的途径或者办法对方是否清楚，通常有二法： 　　1)询问对方的完成办法是什么，正确就肯定，不正确就纠正，不要随便否定，须知达成一个工作结果的办法有很多，为何不多给点空间给下属呢; 　　2)对方不知道如何达成，那就详细的给出一个参考

容易造成管理困惑的15种原因 点击2577次

2009/12/7

　　1、目标不确定 　　还记得高露洁的广告词吗——我们的目标是“没蛀牙”!目标很明确，把目标再放大“令牙齿更加坚固”。有了明确的目标，做事情才会有方向，所以在谈执行力的时候，先明确我们要做什么，正确定位目标后，目标可以放大，具体可将目标设定为“基本目标”、“挑战目标”和“极限目标”。有了方向和具体数量指标后，才能充分发挥执行者的作用。对于执行来讲，目标既是牵引力

让人信服的三种管理手段 点击2499次

2009/12/7

　　令人信服既是管理的起点，也是管理的目标，因为要让别人采取行动，首先必须让人相信你所说的话，如果别人对你所说的根本不信，管理也就无从谈起。那么怎么才能让人信服呢?一般来说有三种方法，分别是理论、政治和道德(宗教)，也就是人们常说的以理服人、以势压人和以情动人，分述如下。 　　 一、理论 　　理论就是论理，就是摆事实讲道理，让别人就各种各样的理由和借口都说出来，

人事领导管理失败原因分析 点击2203次

2009/12/6

　　职场上，你是一个领导一只英雄团队走向失败的领导吗？你有过因自己的过失而使整个团队从最耀眼的明星、英雄、天才一落千丈、遭遇滑铁卢的历史吗？尘埃落定之后，你是否仔细分析过导致失败的原因？你能不能象佩克尔曼那样，失职了就下台让贤？ 　　一些保守的领导，思想根深蒂固，导致自己的团队经常处在战局不利的状态中，却并不能审视自己，最终将自己的团队带到失败。这些原因包括：

私企留不住人才的四大原因 点击2070次

2009/12/6

   据一份企业人员流动状况的调查资料显示：在各种组合形式的企业类型当中，私营企业人才的“跳槽率”是最高的。很多私营企业一年甚至要走掉“几拨人”。这种现象在内地的企业里表现得尤为明显。私营企业是未来中国经济发展最活跃的因子，但企业内部人员的频繁流失无疑会给这些私营企业带来人力资源上的缺口，使企业发展严重“供血”不足，但私营企业为何会出现留不住人的现